ConsulNova es la estructura continua de gobierno y evolución de tu empresa. No más reuniones sueltas. No más soporte reactivo. Una intervención real sobre cómo conducís, decidís y hacés crecer tu negocio.
Si tu empresa opera pero siente desalineación entre el rumbo que tiene, las decisiones que toma y la estructura que la sostiene, ConsulNova es para vos.
ConsulNova redefine lo que significa trabajar con un consultor. No es una serie de sesiones ni soporte libre. Es una estructura que transforma la forma en que tu negocio es gobernado.
ConsulNova es una estructura continua de conducción empresarial que trabaja sobre dirección, decisiones, estructura, operación y evolución para aumentar claridad, gobernabilidad y capacidad de ejecución — sin convertir a Satus Nova en operador del negocio.
El Sistema Nova es el marco metodológico que sostiene toda la intervención. ConsulNova trabaja sobre sus cinco dimensiones en forma continua e integrada.
Prioridades reales, foco, criterio de avance y alineación entre lo urgente y lo importante.
¿Hacia dónde se conduce la empresa?Backlog de decisiones, reglas de decisión, reducción del ruido y menor dependencia del fundador.
¿Cómo decide la empresa?Roles, responsabilidades, cuellos de botella y coherencia entre crecimiento y organización.
¿Cómo está organizada para sostener lo que quiere hacer?Fricciones visibles, calidad de seguimiento y puntos de pérdida entre decisión y ejecución.
¿Cómo se traduce en la realidad lo que se decide?Ciclo de vida del negocio, madurez de conducción y preparación del próximo ciclo.
¿Cómo se adapta la empresa en el tiempo?ConsulNova no funciona por sesiones. Funciona por tramos de conducción: períodos de 2 a 4 semanas donde se lee, decide, verifica y ajusta la conducción del negocio en forma continua.
Los niveles de ConsulNova no se diferencian por cantidad de sesiones sino por el tipo de intervención, la profundidad del sistema y el rol que ocupa el consultor.
El acceso a ConsulNova implica un compromiso mínimo de 6 meses.
La inversión mensual se define según el nivel asignado en la Evaluación Ejecutiva.
El valor del servicio se observa en cambios concretos en la forma en que la empresa es conducida y en la capacidad de crecimiento del empresario.
El empresario sabe exactamente qué atacar primero y qué dejar de hacer.
Las decisiones se toman con criterio, se registran y tienen seguimiento.
La empresa gana capacidad de funcionar sin que todo escale al dueño.
Roles y responsabilidades se alinean con el crecimiento real del negocio.
Lo que se decide, se ejecuta. La brecha entre intención y resultado se cierra.
El dueño pasa de apagar incendios a conducir con criterio y estructura.
El nivel correcto se define por tensión del sistema, complejidad y capacidad del decisor. Si tu empresa está lista para trabajar con estructura, método y continuidad, este es el primer paso.
Al solicitar ingreso, un consultor de Satus Nova se contacta dentro de las próximas 48 horas hábiles para coordinar la Evaluación Ejecutiva de admisión.
Empezamos por lo básico. Esta información nos permite preparar el proceso de admisión antes de la primera conversación.
Necesitamos entender el contexto del negocio para evaluar si ConsulNova es la intervención correcta.
Selección las situaciones que describen a tu empresa en este momento. Podés elegir más de una.
Estas preguntas son las más importantes del proceso. Respondé con la mayor honestidad que puedas.
Recibimos tu solicitud. El equipo de Satus Nova va a revisarla y contactarte dentro de las próximas 48 horas hábiles para definir el siguiente paso.